Die Identifizierung und Analyse der Geschäftsprozesse eines Unternehmens erweist sich oft als schwierige Aufgabe, da Geschäftsprozesse oft unbekannt sind, keinen expliziten Namen tragen bzw. nicht in irgendeiner Form visualisiert sind (Kiraka and Manning, 2005). Ein Unternehmen prozessorientiert zu managen setzt voraus, dass man weiß, welche Geschäftsprozesse im Unternehmen ablaufen und wie diese Prozesse miteinander interagieren. [...]
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Studie zur Prozessorientierung von Industrieunternehmungen
Wie sehr prozessorientiert sind Industrieunternehmungen?
Dieser Artikel stellt eine grobe Zusammenfassung des Konferenzbeitrags „Kohlbacher, M.: Process Orientation of Manufacturing Companies“ an der GBDI International Conference im Oktober 2008 in Las Vegas, USA dar.
Anstatt die funktionale und hierarchische Organisationsstruktur zu betonen, fokussieren prozessorientierte Unternehmungen auf ihre Geschäftsprozesse. Im Zusammenhang mit Prozessorientierung kommt immer auch der Begriff „Geschäftsprozessmanagement“ [...]
Prozessorientierung
Prozessorientierung bedeutet – anstatt die funktionale und hierarchische Organisationsstruktur zu betonen – die Geschäftsprozesse einer Organisation in den Mittelpunkt der Betrachtung und der Organisationsgestaltung zu stellen. Eine prozessorientierte Unternehmung wird oft auch als
“horizontal organization” (=”Horizontale Unternehmung”),
“process centered organization”,
“process enterprise”,
“process focused organization” oder
“process organization” (=”Prozessorganisation”)
bezeichnet.