{"id":980,"date":"2024-02-27T21:45:52","date_gmt":"2024-02-27T19:45:52","guid":{"rendered":"http:\/\/de.processorientation.com\/?p=980"},"modified":"2024-02-27T22:22:42","modified_gmt":"2024-02-27T20:22:42","slug":"wie-prozessmanagement-im-kontext-der-digitalisierung-die-unternehmensleistung-steigert","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/de.processorientation.com\/?p=980","title":{"rendered":"Wie Prozessmanagement im Kontext der Digitalisierung die Unternehmensleistung steigert"},"content":{"rendered":"\n<p>Dieser Artikel fasst die Ergebnisse des Papiers <a href=\"https:\/\/misq.umn.edu\/organized-complexity-of-digital-business-strategy-a-configurational-perspective.html\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/misq.umn.edu\/organized-complexity-of-digital-business-strategy-a-configurational-perspective.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u201eOrganized complexity of digital business strategy: a configurational perspective\u201c<\/a> zusammen, das von Y. Park und S. Mithas verfasst und in MIS Quartely im Jahr 2020 ver\u00f6ffentlicht wurde.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Studie befasst sich mit der Frage, wie Unternehmen organisatorische F\u00e4higkeiten zusammenstellen (\u201ekonfigurieren\u201c) sollen, um in digitalen Umgebungen Wettbewerbsvorteile zu erzielen. In diesem Zusammenhang setzt sich die \u201edigitale Gesch\u00e4ftsstrategie\u201c aus einer Reihe von organisatorischen (digitalen) F\u00e4higkeiten zusammen, die im Folgenden aufgef\u00fchrt sind und deren Zusammenspiel die Wettbewerbsf\u00e4higkeit des Unternehmens beeinflusst. <\/p>\n\n\n\n<ul><li>F\u00fchrung und Leadership (einschlie\u00dflich der Art und Weise, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte Werte sowie kurz- und l\u00e4ngerfristige strategische und organisatorische Ausrichtungen festlegen und umsetzen)<\/li><li>Informationsmanagement und IT-gest\u00fctzte Datenanalyse (einschlie\u00dflich Datenverf\u00fcgbarkeit, zuverl\u00e4ssiger und benutzerfreundlicher Systeme usw.)<\/li><li>Strategische Planung (einschlie\u00dflich des Strategieentwicklungsprozesses, der strategischen Ziele und des Zeitplans f\u00fcr deren Erreichung)<\/li><li>Kundenorientierung (wie ermittelt die Organisation die Bed\u00fcrfnisse und Pr\u00e4ferenzen von Kunden und M\u00e4rkten, um sicherzustellen, dass die angebotenen Produkte\/Dienstleistungen stets den Anforderungen des Marktes entsprechen).<\/li><li>Fokus auf Human Ressources (formelle und informelle Mechanismen zur Mitarbeitermotivation, effektive Kommunikation und Weitergabe von Wissen\/F\u00e4higkeiten, effektive Nachfolgeplanung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, usw.)<\/li><li>Prozessmanagement (F\u00e4higkeit, Produkt- und Dienstleistungsprozesse sowie Wachstums- und Unterst\u00fctzungsprozesse zu gestalten und zu managen).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Ein Ergebnis der empirischen Studie ist, dass die Kombination von IT-gest\u00fctzter Datenanalyse, Kundenorientierung und Prozessmanagement die finanzielle Performance von Fertigungsunternehmen verbessert. Dies bedeutet, dass Fertigungsunternehmen Informationsmanagement und Datenanalyse mit Kundenorientierung und Prozessmanagement kombinieren m\u00fcssen, um eine hohe finanzielle Leistungsf\u00e4higkeit zu erreichen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dieser Artikel fasst die Ergebnisse des Papiers \u201eOrganized complexity of digital business strategy: a configurational perspective\u201c zusammen, das von Y. Park und S. Mithas verfasst und in MIS Quartely im Jahr 2020 ver\u00f6ffentlicht wurde. Die Studie befasst sich mit der Frage, wie Unternehmen organisatorische F\u00e4higkeiten zusammenstellen (\u201ekonfigurieren\u201c) sollen, um in digitalen Umgebungen Wettbewerbsvorteile zu erzielen. 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