![\"\"\/](\"\/\/ws-eu.amazon-adsystem.com\/widgets\/q?_encoding=UTF8&MarketPlace=DE&ASIN=B07R8CMPDS&ServiceVersion=20070822&ID=AsinImage&WS=1&Format=_SL250_&tag=forumderklass-21\")
<\/a>Ohne graue Theorien f\u00fchrt das Buch in einen neuartigen, aber schon\nvielfach angewendeten Ansatz ein, wie man Prozesse und Organisation auf die\nGesch\u00e4ftsstrategie passgenau zuschneidet. Im Mittelpunkt stehen dabei die\nRollen und Verantwortlichkeiten im Unternehmen \u2013 nicht aus Perspektive der\nMachtverteilung, sondern aus Sicht der Wertsch\u00f6pfung.\u00a0 Anhand zahlreicher Fallbeispiele aus\nIndustrie- und Dienstleistungs\u00adbranchen sind die Argumente schl\u00fcssig,\nnachvollziehbar und sehr praxisnah.<\/p>\n\n\n\n
Der Schl\u00fcssel hierzu ist der Fokus auf die internen und\nexternen Schnittstellen zu Kunden und Lieferanten. Prozesse und\nOrganisationseinheiten sollten konsequent mittels einfacher\nAuftraggeber-Auftragnehmer-Beziehungen gesteuert werden. Denn je einfacher und\nklarer die Schnittstellen sind, desto mehr lie\u00dfen sich dadurch die\nWertsch\u00f6pfung f\u00fcr den Kunden erh\u00f6hen, die betriebliche Komplexit\u00e4t reduzieren,\nLeerl\u00e4ufe sowie teure Overheadstrukturen f\u00fcr Planung, Koordination und\n\u00dcberwachung eliminieren. Und zus\u00e4tzlich l\u00e4sst sich auf die Matrixorganisation\nverzichten. \u00a0<\/p>\n\n\n\n
Urspr\u00fcnglich ist die \u201eWertsch\u00f6pfungsmaschine\u201c in den 90er-Jahren an der Technischen Universit\u00e4t Graz entwickelt und erstmals 2004 als Buch ver\u00f6ffentlicht worden.\u00a0 Vergleicht man die erste Ver\u00f6ffentlichung mit der nun vorliegenden, l\u00e4sst sich leicht erkennen, wie sie weiterentwickelt und um wichtige Themenbereiche wie beispielsweise \u201eInnovationsmanagement\u201c, \u201eProzesskostenmanagement\u201c und \u201eDigitalisierung\u201c erweitert wurde. Auch der Dienstleistungscharakter vieler Gesch\u00e4fte ist massiv ausgebaut worden. \u00a0<\/p>\n\n\n\n