{"id":407,"date":"2010-08-10T23:27:55","date_gmt":"2010-08-10T21:27:55","guid":{"rendered":"http:\/\/de.processorientation.com\/?p=407"},"modified":"2010-08-11T16:32:24","modified_gmt":"2010-08-11T14:32:24","slug":"ergebnisse-zur-prozessmanagement-umfrage-unternehmenskultur-im-einklang-mit-dem-prozessgedanken","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/de.processorientation.com\/?p=407","title":{"rendered":"Ergebnisse zur Prozessmanagement-Umfrage: Unternehmenskultur im Einklang mit dem Prozessgedanken"},"content":{"rendered":"<p>Dieser Beitrag soll die Ergebnisse zum Thema \u201eUnternehmenskultur im Einklang mit dem Prozessgedanken\u201c der <a title=\"Forschungsdesign der Prozessmanagement-Umfrage\" href=\"http:\/\/de.processorientation.com\/?p=65\">Prozessmanagement-Umfrage<\/a> diskutieren. Details zur Gestaltung der Umfrage finden Sie <a title=\"Forschungsdesign der Prozessmanagement-Umfrage\" href=\"http:\/\/de.processorientation.com\/?p=65\">hier<\/a>.<\/p>\n<p>Laut Hammer (2007) sind Teamwork, Kundenorientierung, Ergebnisverantwortung und Ver\u00e4nderungsbereitschaft der Mitarbeiter sowie kollaborativer F\u00fchrungsstil der F\u00fchrungskr\u00e4fte Indikatoren f\u00fcr gelebte Prozessorientierung.<\/p>\n<p>Der gr\u00f6\u00dfte Teil der befragten Firmen (fast 60%) gibt an, dass Teamwork in ihrem Unternehmen selbstverst\u00e4ndlich ist. Die Aussage <em>\u201eTeamwork ist in unserem Unternehmen selbstverst\u00e4ndlich (auch zwischen verschiedenen Abteilungen)\u201c<\/em> bewerteten die Unternehmen also wie folgt:<\/p>\n<ul>\n<li>6,67%: trifft (eher) nicht zu<\/li>\n<li>34,67%: trifft teilweise zu<\/li>\n<li>58,67%: trifft (eher) voll zu.<\/li>\n<\/ul>\n<a href=\"http:\/\/de.processorientation.com\/wp-content\/uploads\/2010\/08\/TEAMW.png\"><img loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-410 \" title=\"TEAMW\" src=\"http:\/\/de.processorientation.com\/wp-content\/uploads\/2010\/08\/TEAMW.png\" alt=\"\"Teamwork ist in unserem Unternehmen selbstverst\u00e4ndlich (auch zwischen verschiedenen Abteilungen).\"\" width=\"524\" height=\"424\" srcset=\"http:\/\/de.processorientation.com\/wp-content\/uploads\/2010\/08\/TEAMW.png 655w, http:\/\/de.processorientation.com\/wp-content\/uploads\/2010\/08\/TEAMW-300x242.png 300w\" sizes=\"(max-width: 524px) 100vw, 524px\" \/><\/a>\n<p>Die Aussage <em>\u201eUnsere Mitarbeiter verstehen, dass der Sinn ihrer Arbeit darin besteht, die Bed\u00fcrfnisse der internen\/externen Kunden zu erf\u00fcllen\u201c<\/em> bewerteten die Unternehmen wie folgt:<\/p>\n<ul>\n<li>7,33%: trifft (eher) nicht zu<\/li>\n<li>44,67%: trifft teilweise zu<\/li>\n<li>48,00%: trifft (eher) voll zu.<\/li>\n<\/ul>\n<a href=\"http:\/\/de.processorientation.com\/wp-content\/uploads\/2010\/08\/CUST_FOC.png\"><img loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-412 \" title=\"CUST_FOC\" src=\"http:\/\/de.processorientation.com\/wp-content\/uploads\/2010\/08\/CUST_FOC.png\" alt=\"\"Unsere Mitarbeiter verstehen, dass der Sinn ihrer Arbeit darin besteht, die Bed\u00fcrfnisse der internen\/externen Kunden zu erf\u00fcllen.\"\" width=\"524\" height=\"424\" srcset=\"http:\/\/de.processorientation.com\/wp-content\/uploads\/2010\/08\/CUST_FOC.png 655w, http:\/\/de.processorientation.com\/wp-content\/uploads\/2010\/08\/CUST_FOC-300x242.png 300w\" sizes=\"(max-width: 524px) 100vw, 524px\" \/><\/a>\n<p>Der gr\u00f6\u00dfte Teil der befragten Unternehmen an gibt an, dass ihre Mitarbeiter sich nur teilweise f\u00fcr die Unternehmensergebnisse verantwortlich f\u00fchlen. Die Aussage <em>\u201eMitarbeiter auf allen Hierarchiestufen f\u00fchlen sich f\u00fcr Unternehmensergebnisse verantwortlich\u201c<\/em> bewerteten die Unternehmen wie folgt:<\/p>\n<ul>\n<li>9,33%: trifft (eher) nicht zu<\/li>\n<li>62,00%: trifft teilweise zu<\/li>\n<li>28,67%: trifft (eher) voll zu.<\/li>\n<\/ul>\n<a href=\"http:\/\/de.processorientation.com\/wp-content\/uploads\/2010\/08\/CHARGE.png\"><img loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-414 \" title=\"CHARGE\" src=\"http:\/\/de.processorientation.com\/wp-content\/uploads\/2010\/08\/CHARGE.png\" alt=\"\"Mitarbeiter auf allen Hierarchiestufen f\u00fchlen sich f\u00fcr Unternehmensergebnisse verantwortlich\"\" width=\"524\" height=\"424\" srcset=\"http:\/\/de.processorientation.com\/wp-content\/uploads\/2010\/08\/CHARGE.png 655w, http:\/\/de.processorientation.com\/wp-content\/uploads\/2010\/08\/CHARGE-300x242.png 300w\" sizes=\"(max-width: 524px) 100vw, 524px\" \/><\/a>\n<p>Weiters gibt der gr\u00f6\u00dfte Teil der befragten Unternehmen an, dass die Ver\u00e4nderungsbereitschaft der Mitarbeiter nur teilweise vorhanden ist. Die Aussage <em>\u201eVer\u00e4nderungen in ihrem Arbeitsablauf werden von unseren Mitarbeitern nur schleppend akzeptiert\u201c<\/em> bewerteten die Unternehmen wie folgt:<\/p>\n<ul>\n<li>26,67%: trifft (eher) nicht zu<\/li>\n<li>49,33%: trifft teilweise zu<\/li>\n<li>24,00%: trifft (eher) voll zu.<\/li>\n<\/ul>\n<a href=\"http:\/\/de.processorientation.com\/wp-content\/uploads\/2010\/08\/ATT_CHNG.png\"><img loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-416 \" title=\"ATT_CHNG\" src=\"http:\/\/de.processorientation.com\/wp-content\/uploads\/2010\/08\/ATT_CHNG.png\" alt=\"\"Ver\u00e4nderungen in ihrem Arbeitsablauf werden von unseren Mitarbeitern nur schleppend akzeptiert\"\" width=\"524\" height=\"424\" srcset=\"http:\/\/de.processorientation.com\/wp-content\/uploads\/2010\/08\/ATT_CHNG.png 655w, http:\/\/de.processorientation.com\/wp-content\/uploads\/2010\/08\/ATT_CHNG-300x242.png 300w\" sizes=\"(max-width: 524px) 100vw, 524px\" \/><\/a>\n<p>Mitarbeiter sprechen eher nicht bzw. nur teilweise von Prozessen, Teams, Prozesskennzahlen usw. Die Aussage <em>\u201eMitarbeiter auf allen Stufen unserer Organisation sprechen von Prozessen, Kunden, Teams, Prozesskennzahlen usw.\u201c<\/em> bewerteten die Unternehmen wie folgt:<\/p>\n<ul>\n<li>36,00%: trifft (eher) nicht zu<\/li>\n<li>42,00%: trifft teilweise zu<\/li>\n<li>22,00%: trifft (eher) voll zu.<\/li>\n<\/ul>\n<a href=\"http:\/\/de.processorientation.com\/wp-content\/uploads\/2010\/08\/LANGUAGE.png\"><img loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-418 \" title=\"LANGUAGE\" src=\"http:\/\/de.processorientation.com\/wp-content\/uploads\/2010\/08\/LANGUAGE.png\" alt=\"\"Mitarbeiter auf allen Stufen unserer Organisation sprechen von Prozessen, Kunden, Teams, Prozesskennzahlen usw.\"\" width=\"524\" height=\"424\" srcset=\"http:\/\/de.processorientation.com\/wp-content\/uploads\/2010\/08\/LANGUAGE.png 655w, http:\/\/de.processorientation.com\/wp-content\/uploads\/2010\/08\/LANGUAGE-300x242.png 300w\" sizes=\"(max-width: 524px) 100vw, 524px\" \/><\/a>\n<p>Der F\u00fchrungsstil der meisten befragten Unternehmen ist als kollaborativ bzw. teilweise kollaborativ zu bezeichnen. Immerhin betr\u00e4gt aber der Anteil der Unternehmen mit einem F\u00fchrungsstil basierend auf \u201ehierarchischen Anordnen und Kontrollieren\u201c etwas mehr als 20%. Die Aussage <em>\u201eDer F\u00fchrungsstil der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung basiert auf hierarchischem Anordnen und Kontrollieren\u201c<\/em> bewerteten die Unternehmen also wie folgt:<\/p>\n<ul>\n<li>44,00%: trifft (eher) nicht zu<\/li>\n<li>34,67%: trifft teilweise zu<\/li>\n<li>21,33%: trifft (eher) voll zu.<\/li>\n<\/ul>\n<a href=\"http:\/\/de.processorientation.com\/wp-content\/uploads\/2010\/08\/MGMT_ST.png\"><img loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-419 \" title=\"MGMT_ST\" src=\"http:\/\/de.processorientation.com\/wp-content\/uploads\/2010\/08\/MGMT_ST.png\" alt=\"\"Der F\u00fchrungsstil der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung basiert auf hierarchischem Anordnen und Kontrollieren\"\" width=\"524\" height=\"424\" srcset=\"http:\/\/de.processorientation.com\/wp-content\/uploads\/2010\/08\/MGMT_ST.png 655w, http:\/\/de.processorientation.com\/wp-content\/uploads\/2010\/08\/MGMT_ST-300x242.png 300w\" sizes=\"(max-width: 524px) 100vw, 524px\" \/><\/a>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dieser Beitrag soll die Ergebnisse zum Thema \u201eUnternehmenskultur im Einklang mit dem Prozessgedanken\u201c der Prozessmanagement-Umfrage diskutieren. 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