{"id":30,"date":"2009-09-10T19:33:25","date_gmt":"2009-09-10T17:33:25","guid":{"rendered":"http:\/\/de.processorientation.com\/?p=30"},"modified":"2014-05-04T13:56:39","modified_gmt":"2014-05-04T11:56:39","slug":"klassifikation-von-geschaftsprozessen","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/de.processorientation.com\/?p=30","title":{"rendered":"Klassifikation von Gesch\u00e4ftsprozessen"},"content":{"rendered":"<p>Je nach Autor werden Gesch\u00e4ftsprozesse unterschiedlich klassifiziert. Eine m\u00f6gliche Klassifizierung von Gesch\u00e4ftsprozessen wird von Suter (2004) beschrieben. Er erl\u00e4utert, da\u00df es insgesamt vier generische Klassen von Prozessen gibt.<\/p>\n<ul>\n<li> Wertschaffende Prozesse, diese wickeln das t\u00e4gliche Gesch\u00e4ft im Unternehmen ab, d.h. sie besch\u00e4ftigen sich mit konkreten Kundenauftr\u00e4gen.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li> Wertdefinierende Prozesse, wie z.B. Produktinnovation oder Prozessinnovation.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li> Managementprozesse, wie z.B. Strategieprozesse.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li> Supportprozesse, diese unterst\u00fctzen die wertschaffenden, wertdefinierenden und Managementprozesse, z.B. Human Resources, IT, Facility Management usw.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nur wertschaffende und wertdefinierende Prozesse sind Gesch\u00e4ftsprozesse.<br \/>\n<script type=\"text\/javascript\"><!--\r\ngoogle_ad_client = \"pub-7390698442281387\";\r\n\/* 468x60, Erstellt 09.09.08 f\u00fcr Processorientation *\/\r\ngoogle_ad_slot = \"2682102731\";\r\ngoogle_ad_width = 468;\r\ngoogle_ad_height = 60;\r\n\/\/-->\r\n<\/script>\r\n<script type=\"text\/javascript\"\r\nsrc=\"http:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/show_ads.js\">\r\n<\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Je nach Autor werden Gesch\u00e4ftsprozesse unterschiedlich klassifiziert. Eine m\u00f6gliche Klassifizierung von Gesch\u00e4ftsprozessen wird von Suter (2004) beschrieben. Er erl\u00e4utert, da\u00df es insgesamt vier generische Klassen von Prozessen gibt. Wertschaffende Prozesse, diese wickeln das t\u00e4gliche Gesch\u00e4ft im Unternehmen ab, d.h. sie besch\u00e4ftigen sich mit konkreten Kundenauftr\u00e4gen. Wertdefinierende Prozesse, wie z.B. Produktinnovation oder Prozessinnovation. Managementprozesse, wie z.B. [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[5],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/de.processorientation.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/30"}],"collection":[{"href":"http:\/\/de.processorientation.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/de.processorientation.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/de.processorientation.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/de.processorientation.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=30"}],"version-history":[{"count":7,"href":"http:\/\/de.processorientation.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/30\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":32,"href":"http:\/\/de.processorientation.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/30\/revisions\/32"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/de.processorientation.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=30"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/de.processorientation.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=30"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/de.processorientation.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=30"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}