{"id":104,"date":"2009-12-30T12:18:07","date_gmt":"2009-12-30T10:18:07","guid":{"rendered":"http:\/\/de.processorientation.com\/?p=104"},"modified":"2014-05-04T13:53:42","modified_gmt":"2014-05-04T11:53:42","slug":"was-ist-prozessorientierung-teil-2-management-commitment","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/de.processorientation.com\/?p=104","title":{"rendered":"Was ist Prozessorientierung &#8211; Teil 2: Management Commitment"},"content":{"rendered":"<p>Das Management eines prozessorientieren Unternehmens unterst\u00fctzt aktiv das Prozessmanagement. Ohne Unterst\u00fctzung durch das Management kann sich das Potential der Prozessorientierung nicht voll entfalten. Steht das Management nicht aktiv hinter dem Prozessgedanken und treibt es das prozessorientierte Denken nicht voran, ist das Risiko gro\u00df, dass das Prozessmanagement scheitert (Hinterhuber, 1995).<\/p>\n<ul>\n<li>Prozessorientierung sollte nicht als schnelle oder kurzfristige L\u00f6sung verstanden werden. Das Management eines Unternehmens sollte das Prozessmanagement nicht als einzelnes Projekt, sondern als langfristiges Commitment auffassen (Hammer, 2007).<\/li>\n<li>Im Idealfall hat das Unternehmen einen sogenannten Chief Process Officer (CPO) ernannt. Der CPO versteht das Konzept der Prozessorientierung in hohem Ma\u00dfe und ist f\u00fcr die unternehmensweite Weiterentwicklung des Prozessmanagements verantwortlich (Schmelzer und Sesselmann, 2006)<\/li>\n<li>Das Management des Unternehmens sollte aktiv im Prozessmanagement involviert sein (Hammer, 2007); z.B.\n<ul>\n<li>Festlegung von Performance-Zielen f\u00fcr einzelne Gesch\u00e4ftsprozesse<\/li>\n<li>Entscheidung zwischen verschiedenen Design-Varianten eines Gesch\u00e4ftsprozesses<\/li>\n<li>etc.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Weitere Artikel zum Thema Management Commitment:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/de.processorientation.com\/?p=329\">Ergebnisse einer empirischen Studie zum Thema Management Commitment zur Prozessorientierung<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das Management eines prozessorientieren Unternehmens unterst\u00fctzt aktiv das Prozessmanagement. Ohne Unterst\u00fctzung durch das Management kann sich das Potential der Prozessorientierung nicht voll entfalten. Steht das Management nicht aktiv hinter dem Prozessgedanken und treibt es das prozessorientierte Denken nicht voran, ist das Risiko gro\u00df, dass das Prozessmanagement scheitert (Hinterhuber, 1995). Prozessorientierung sollte nicht als schnelle oder [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[17,16],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/de.processorientation.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/104"}],"collection":[{"href":"http:\/\/de.processorientation.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/de.processorientation.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/de.processorientation.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/de.processorientation.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=104"}],"version-history":[{"count":13,"href":"http:\/\/de.processorientation.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/104\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":805,"href":"http:\/\/de.processorientation.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/104\/revisions\/805"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/de.processorientation.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=104"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/de.processorientation.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=104"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/de.processorientation.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=104"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}